Védelmiipari kutató-fejlesztő, gyártó és értékesítő vállalat vezetése
Gumipirolízis-üzem műszaki átvilágítása
Non-profit elektronikai hulladékhasznosítás pályázatmenedzsment
Mobilfejlesztő start-up létrehozása és fejlesztése
Plextek felderítőeszközeinek értékesítése
Pénzügyi-gazdasági tanácsadás
Olasz prémium cipő és ruházati márka magyarországi bevezetése
Biztonságtechnikai fejlesztő vállalat vezetése és meghívásos közbeszerzési eljáráson való részvételének támogatása
A RE/MAX központi ingatlanirodájának vezetése
Magántőke-befektetési tanácsadás
Egy európai telekommunikációs vállalat új piacra lépésének projekt menedzsment munkái
Pro Patria Electronics Ltd. (2004 – 2008)
Védelmiipari kutató-fejlesztő, gyártó és értékesítő vállalat vezetése
Svéd-magyar védelmiipari vállalat vezetése a svéd tulajdonos mellett. Az operatív menedzsment feladatokon túl a K+F irányítása, a vállalat termékeinek nemzetközi értékesítése és marketingjének kialakítása Nyugat-Európában, a Közel-Keleten és Délkelet-Ázsiában. A vállalat állományának fejlesztése 15 főről 80 főre, és működésének kiterjesztés 4 országban.
Az FGPI csapat itt, a Pro Patria Electronics vállalatnál eltöltött idő alatt szokott össze, és onnan kiválva alakított önálló vállalatot.
Ügyleti volumen: 2 400 millió HUF
New-Energy Kft. (2009)
Gumipirolízis-üzem műszaki átvilágítása
Dunaharaszti gumipirolízis-üzem műszaki átvilágítása és a működési folyamatok dokumentációjának elkészítése.
Ügyleti volumen: 450 millió HUF
Ökomat Kht. (2009 – 2010)
Non-profit elektronikai hulladékhasznosítás pályázatmenedzsment
A non-profit elektronikai hulladékhasznosító Ökomat Kht. részére pályázati forrás (KEOP) elnyerése, a pályázat megvalósításának nyomon követése, a kapcsolódó tanácsadói feladatok ellátása.
Ügyleti volumen: 41 millió HUF
SYNAPTEL Kft. (2009 – 2012)
Mobilfejlesztő start-up létrehozása és fejlesztése
Kezdeti tulajdonosi ötletéből egy mobiltechnológiai fejlesztő vállalat teljes felépítése, FFF (friends, fools, and family) és angyal befektetők, majd kockázati tőke bevonása. A vállalat operatív vezetése, a fejlesztés irányítása. A kifejlesztett mobil monitoring rendszer marketingjének kialakítása és értékesítése nagyvállalati ügyfelek (köztük 7 Blue chip vállalat) részére. A menedzsment 2012. évben exitált.
Ügyleti volumen: 1 200 millió HUF
PLEXTEK Ltd. (2010 – 2012)
Plextek felderítőeszközeinek értékesítése
Az angol Plextek Ltd. hadiipari vállalat Blighter típusú radarjainak értékesítése cseh, szlovák és magyar piacokon.
Ügyleti volumen: 210 millió HUF
HBT Kft. (2011)
Pénzügyi-gazdasági tanácsadás
Pénzügyi-gazdasági tanácsadás a többségi tulajdonos részére a cég jogi, gazdasági stabilitásának visszaszerzésében.
Ügyleti volumen: 90 millió HUF
Baldinini Hungary Kft. (2011 – 2012)
Olasz prémium cipő és ruházati márka magyarországi bevezetése
A Baldinini olasz prémium cipő és ruházati márka magyarországi bevezetési munkáinak menedzsmentje, az Andrássy úti márkabolt kialakítási munkáinak koordinálása, a vállalat gazdasági és jogi működési kereteinek kialakítása, elindításában való tanácsadás.
Ügyleti volumen: 75 millió HUF
PHYSTER Technology Magyarország Kft. (2011 – 2013)
Biztonságtechnikai fejlesztő vállalat vezetése és meghívásos közbeszerzési eljáráson való részvételének támogatása
A cseh Physter Technology a.s. biztonságtechnikai fejlesztő vállalat magyarországi leányvállalatának operatív vezetése és a vállalat állami meghívásos, minősített adatokat és nemzetbiztonsági érdekeket érintő sajátos közbeszerzési eljáráson való részvételének teljes körű menedzselése a cseh anyavállalat szakembereivel együttműködésben.
Ügyleti volumen: 2 100 millió HUF
RE/MAX Central (2013 – 2014)
A RE/MAX központi ingatlanirodájának vezetése
A RE/MAX Magyarország ingatlanközvetítő franchise cég budapesti központi irodájának kialakítása, a vállalat működésének és folyamatainak felépítése, elindítása partneri minőségben
D23 Kft. (2014 - )
Magántőke-befektetési tanácsadás
Befektetési tanácsadás egy hazai magántőke-befektető cég részére, amely ingatlan és kereskedelmi szektorokban épít nemzetközi portfóliót induló és már működő cégekbe való bevásárlása révén.
Részvétel a projektek pénzügyi, kockázati és működési elemzésében, átvilágításában, valamint a befektetési döntések előkészítésében.
Ügyleti volumen: 1 500 millió HUF +
Nemzetközi Telekommunikációs Projekt (2015 - )
Egy európai telekommunikációs vállalat új piacra lépésének projekt menedzsment munkái
Egy európai telekommunikációs vállalat új, közel-keleti piacszerzése érdekében indított nemzetközi projekt kezdeti fázisának vezetése.
Feladatunk vezetni annak a szakmai irányító bizottságnak a megkeresését, átvizsgálását és összeállítását, amely az ügyfél részére támogatást nyújt annak a régió mobilszolgáltatói piacán való megjelenéséhez.